力净洗涤机械LOGO
热  线:021-57138272 021-57134882 021-57132153
售后热线:400-0099-916
力净客服1力净客服2
您的位置:上海力净 > 新闻资讯 > 行业新闻 > 上海工业洗衣机企业有效控制成本的方法

上海工业洗衣机企业有效控制成本的方法

作者:shlj 来源: 日期:2014-10-11 15:08:31 人气: 标签:上海工业洗衣机
    开源节流才能助上海工业洗衣机企业回笼资金,将更多的财力运用到产品质量上,节省开支增加利润。
其一,实施裁员计划。上海工业洗衣机企业中人数膨胀,会增加企业的运营成本,裁减去富余人员不仅节约了管理成本更能让员工产生危机意识。世界500强企业中有些企业集团就是因为人员过剩,出现财政赤字。
    其二,减少运营费用。以前,一些企业出现“搬运空气”、“保管空气”的蠢事。而上海工业洗衣机企业通过收购、兼并、建厂等办法,在主要销售地区成立分公司,以减少成本。日本的汽车厂家在东南亚、南亚等地设立了装配厂,从日本输出零件,就地安装、销售,主要目的在于避免“搬运空气”、“保管空气”所造成的过度费用。世界更大的饮料公司可口可乐,其饮料并非在美国生产,通过“海陆空”销往世界各地,而是在各国建立代理公司,建厂直接生产、销售,从而大大减少了企业成本,增加利润。
    其三,宏观集中,协调管理。上海工业洗衣机企业扩大后,人力、物力、财力都比较分散,只有宏观集中管理,防止各自为政,杜绝“内耗”,实现资本的高速流转。以公司为中心,聚沙成塔,联合图强。否则,上海工业洗衣机企业越大,其成本越高,搞不好就导致亏损或破产。这在90年代的亚洲,教训尤为深刻。我国社会主义经济理论提出的宏观调控下的市场经济,对企业收购具有很强的针对性和现实意义,只要企业都做好本分,相信工业洗衣设备的明天会更加灿烂。
上海力净洗涤机械制造有限公司www.sh-lijing.com.cn  备注:网站信息和产品最终解释权归本公司所有
技术支持:曼朗策划 沪ICP备07038238号-1 网站地图 XML地图