1、人才。人才不仅仅是指能够使用国际化的环境或者做国际化的人，一般跨国企业在全世界有很多的公司和工厂聘请的人都是当地人，我们的人才要能使企业自己的文化和当地文化的融合到一起。高级法务人员的作用更加重要，不同国家的法律规范对于跨过企业很重要，保证绝大多数法律问题都解决在事情发生以前。

　　 2、技术实力。企业走出去的首要前提是有高质量产品、优质服务，而他们需要以技术实力来实现。国产手机企业国际化的最大绊脚石是没有掌握新片等核心技术。国际化，即意味着在战略和结构层面突破研发这块"短板"，即能力的瓶颈。我们有一流的研发队伍，专利权、专有技术等是我们获得超额利润的资本。

　　 3、营销。实现营销为自己主导的全球化运营、优化是我们的专长。全球化的营销是任何国际化企业扩张的前奏曲，先在法律许可的前提下首先建立销售机构，同时或其次考虑到适应外国政策要求在当地建厂，与率先成立的进出口机构实现生产和销售的一体化。在当地生产销售达到一定规模时，利用当地的经营、管理人才，将当地的具体需求与我公司特定文化和优势融为一体。这样循序渐进的战略布局和经营层面的融入本地市场，既避免了潜在贸易摩擦，又充分利用了本地人才和资源来营造自己所必要的、实实在在竞争优势。

　　 4、品牌。我们应从"中国制造"向"中国创造"转变。尤其需要在保持产品成本和价格竞争力的同时，必须利用尚有的利润空间，特别在发达国家已开发的市场创造并维护新的品牌。